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華天動(dòng)力國資監管綜合管理系統,“用數據說(shuō)話(huà)”全面提升國資監管效能
《國資國企在線(xiàn)監督“十四五”規劃》中著(zhù)重強調要加快推進(jìn)全國國資國企在線(xiàn)監管信息化手段的搭建。要以?xún)?yōu)化完善邏輯統一的國資國企在線(xiàn)監管系統為主線(xiàn),全面提升國資央企的數字化智能化水平。在2021-2022年,2023-2025年兩個(gè)階段,分別實(shí)現監管數字化取得明顯成效和監管智能化水平明顯提升的兩個(gè)階段性目標。
 
今年正處在“第二個(gè)階段”開(kāi)始的關(guān)鍵之年,規劃中指出,要以“數字監管、智能應用”為引領(lǐng),實(shí)現從數字化到智能化的大步邁進(jìn)。在國務(wù)院國資委、中央企業(yè)、地方國資委三個(gè)層面協(xié)同推進(jìn)在線(xiàn)監管水平提升的專(zhuān)項行動(dòng)。
 
華天動(dòng)力國資監管綜合管理系統由兩大系統組成:對國資企業(yè),可以通過(guò)資產(chǎn)投資管理系統管理企業(yè)內部的資產(chǎn)。對各級國資委可以通過(guò)國資監管平臺與各企業(yè)的資產(chǎn)投資管理系統數據聯(lián)動(dòng),打通監管部門(mén)與權屬?lài)衅髽I(yè)之間的信息溝通渠道,建立起“用數據說(shuō)話(huà)、用數據決策、用數據管理、用數據創(chuàng )新”的管理機制,實(shí)現跨層級、跨地域、跨系統、跨部門(mén)、跨業(yè)務(wù)的協(xié)同管理和服務(wù)。
 
國資監管平臺:7大功能實(shí)現數智監管
 
國資監管平臺主要適用于各級國資委,可打通監管部門(mén)與權屬?lài)衅髽I(yè)之間的信息溝通屏障,實(shí)現數據和信息的集約共享,建立起“用數據說(shuō)話(huà)、用數據決策、用數據管理、用數據創(chuàng )新”的信息高度可視化管理機制,幫助國資委有效動(dòng)態(tài)管理全部資產(chǎn)。
 
1、企業(yè)組織基本信息管理
 
構建全級次覆蓋的國有企業(yè)組織機構基本信息庫,內涵所監管?chē)衅髽I(yè)機構相關(guān)基本信息,實(shí)現企業(yè)組織機構基本信息來(lái)源統一、口徑統一、編碼統一、標準統一。
 
2、“三重一大”決策與運行監督
切實(shí)加強對企業(yè)“三重一大”事項的實(shí)時(shí)在線(xiàn)監管,探索加強事中、事后監管,實(shí)現對“三重一大”事項決策的制度、規則、清單、程序、內容和落實(shí)情況全過(guò)程監督。與國務(wù)院國資委、省屬企業(yè)系統對接,實(shí)現橫向到邊、縱向到底的實(shí)時(shí)在線(xiàn)監管,形成執行“三重一大”制度的硬約束,保證“三重一大”制度執行規范高效。
 
3、監督追責管理
對監督追責工作、進(jìn)行在線(xiàn)監管,建立覆蓋各級履行出資人職責的機構級國有企業(yè)的責任追究工作體系。通過(guò)實(shí)時(shí)報告,追責臺賬、定期報告、數據分析等數字化手段強化監督追責管理,指導企業(yè)規避風(fēng)險,從原有的事后追責轉變?yōu)槭虑邦A警、事中監管、事后處置,提高轄區國有企業(yè)的風(fēng)險預警能力,提升國資監管效能。
 
4、黨建管理
在平臺企業(yè)架構圖的基礎上,建立國資辦黨組織架構。國資下屬企業(yè)完善各自企業(yè)的黨組織,全面實(shí)現數字化黨員管理、班子成員管理、黨建活動(dòng)管理、黨風(fēng)廉政建設管理。
 
5、資產(chǎn)地圖
可視化資產(chǎn)地圖,能夠實(shí)現“省市區”三級穿透,幫助逐級看清資產(chǎn)產(chǎn)權與經(jīng)營(yíng)布局,從宏觀(guān)到微觀(guān)清晰掌握全局資產(chǎn)動(dòng)態(tài),實(shí)現一張圖看全、逐級看清。
 
6、數據采集報送
建立國有企業(yè)對接國資委數據填報系統,滿(mǎn)足國有企業(yè)按照國資委采集指標的數據填報需求。
 
7、相關(guān)國資國企平臺數據對接
建立各級國資委、投資平臺和運營(yíng)平臺公司、下級國企三層國資運應用體系,現實(shí)國資國企向下穿透式監管、縱向驅動(dòng)經(jīng)營(yíng)的一盤(pán)棋體系,服務(wù)國資國企數職化轉型。
 
資產(chǎn)投資管理系統:5大功能盤(pán)活國有資產(chǎn)
 
資產(chǎn)投資管理系統適用于各級國資委及其下屬?lài)Y企業(yè),該系統可用于國資委對下屬?lài)Y企業(yè)資產(chǎn)投資項目集中統一監管,政策指導、資金監督,也可用于國資企業(yè)對上級國資委進(jìn)行工作匯報,數據匯總。有效提高國有資本運營(yíng)效率,優(yōu)化國有經(jīng)濟的布局結構,提升國有資本的配置效率。
 
1、投資項目管理
投資項目立項程序在線(xiàn)合規監管,實(shí)現從儲備項目、儲備項目庫、立項申請、正式項目庫的投資項目全過(guò)程管理。
 
2、大額資金管理
監測監管企業(yè)大額資金支付情況,及時(shí)掌握企業(yè)資金支付流向,有效提高監測時(shí)效性,運用系統高效的統計分析能力,輔助監管機構精準決策。
 
3、產(chǎn)權管理
通過(guò)對國資產(chǎn)權登記、評估備案、交易的數字化綜合管理,提升國資委產(chǎn)權管理水平,全盤(pán)掌握國資動(dòng)態(tài)。
 
4、 財務(wù)管理
通過(guò)財務(wù)監管平臺實(shí)現了財務(wù)核算在會(huì )計政策、科目體系、核算流程以及報表處理的統一。通過(guò)大屏匯總,實(shí)時(shí)展示財務(wù)重要指標的變化和對比情況,確保了企業(yè)會(huì )計信息的完整性、準確性、及時(shí)性。
 
5、資本運營(yíng)管理
包含經(jīng)營(yíng)規劃、經(jīng)營(yíng)上報、合同管理,讓資產(chǎn)輕重分離、租售聯(lián)動(dòng)
構建“租售一體化”中臺,登記資產(chǎn)相關(guān)所有合同信息、建立客戶(hù)信息檔案、隨時(shí)掌握客戶(hù)履約狀態(tài),實(shí)現業(yè)務(wù)在線(xiàn)聯(lián)動(dòng)。支持“在線(xiàn)填報+自動(dòng)收集”閉環(huán)模式,讓公司經(jīng)營(yíng)數據快速上報、歸集,形成一屏看板,掌握全局經(jīng)營(yíng)進(jìn)展,輔助高效決策。
 
“文事會(huì )”綜合輔助數字化國資辦公
為了更好的維護國有資產(chǎn)安全,盤(pán)活資產(chǎn)創(chuàng )造利潤,讓國資監管平臺發(fā)揮更大的價(jià)值,華天動(dòng)力聚焦國資管理“辦文、辦事、辦會(huì )”的多場(chǎng)景應用,利用數智化技術(shù)配置會(huì )議管理、公文管理,讓議題有序收集,會(huì )議高效安排,會(huì )況實(shí)時(shí)記錄,會(huì )后決議跟蹤落實(shí),會(huì )議決議轉發(fā)文、公文一鍵套紅、電子簽章、手寫(xiě)簽批、掛網(wǎng)公示、分發(fā)指定單位,指定單位進(jìn)行來(lái)文登記、來(lái)文處理、承辦閱辦、歸檔、收文轉發(fā)文、機密公文處理。以上這些通過(guò)流程化管理,讓其全面覆蓋平臺各業(yè)務(wù)模塊,打通多級組織“文事會(huì )”上傳下達通路,讓國資管理中辦文、辦事、辦會(huì )相關(guān)工作得到全面落實(shí)。
 
華天動(dòng)力國資監管綜合管理系統著(zhù)力于加強國有資產(chǎn)監督管理通路,通過(guò)數字化、科學(xué)化、智能化手段,形成國資監管機構與所屬?lài)Y企業(yè)的上下聯(lián)動(dòng)、有效協(xié)同的工作機制,凝聚推動(dòng)國資監管事業(yè)發(fā)展的系統合力,讓監管智能化水平顯著(zhù)提升,輔助國資監管單位全面提升國資監管效能,“用數據說(shuō)話(huà)”,更好地完成國有資產(chǎn)守護者的使命。

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